Ayudo a las empresas a ser más productivas atrayendo y fidelizando el mejor talento con planes de compensación efectivos.

+10 años experiencia

+150 estructuras salariales diseñadas

+50 modelos de compensación variable implementados

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Estoy listo para agregar valor a tu organización si tiene alguno de estos desafíos:

Desafíos en Estructura y Procesos

Tener procesos eficientes y que estén alineados con los objetivos estratégicos de tu empresa.

Diseñar cargos sin duplicidad de funciones y que no generen confusión de responsabilidades.

Construir estructuras que fomenten la toma de decisiones ágiles, permitiendo adaptarse de manera rápida a los cambios del mercado.

Distribuir adecuadamente las funciones en cada cargo para maximizar la productividad y prevenir la sobrecarga laboral.

Desafíos en Política de Remuneración

Conectar a los líderes de tu empresa con políticas salariales claras y coherentes, eliminando desigualdades percibidas o reales entre los empleados.

Aplicar métodos claros y coherentes en la determinación de los salarios.(valoración de cargos, equidad y competitividad, estructuras o curvas salariales, entre otros)

Diseñar planes de carrera personalizados que fidelicen a tus empleados clave y que también impulsen su desarrollo y compromiso con la organización.

Administrar y actualizar de manera ágil los datos salariales para facilitar la toma de decisiones y ajustes necesarios.

Desafios en Remuneración por Objetivos

Implementar indicadores y metodologías precisas para remunerar a tus equipos comerciales, conectando su rendimiento directamente con el cumplimiento de los objetivos de la compañía.

- Conectar la remuneración de todos los cargos de la organización con el propósito y objetivos generales de la compañía, creando una cultura de alineación y colaboración.

Evaluar la alineación del modelo o de los modelos de remuneración variable actuales asegurando la viabilidad financiera e incentivar los resultados esperados por la compañía.

Otros Desafíos

Medir la carga laboral de los empleados asegurando que exista productividad y un balance adecuado de las actividades en los distintos procesos de la estructura.

Diseñar descripciones de cargos acordes a los roles de la estructura asegurando que respondan a la realidad de los roles permitiendo generar eficiencias en los procesos que se nutren de este insumo.

Automatizar procesos existentes a través de herramientas diseñadas en microsoft excel y power BI.

TRABAJEMOS JUNTOS

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15 Octubre, 2024 / Por Royman Guao

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17 Octubre, 2024 / Por Royman Guao

Compensación Ambidiestra

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¿Quién es Royman Guao?

"Creo que el talento es el motor de las organizaciones altamente rentables y sostenibles" Royman Guao

Ingeniero Industrial graduado de la Universidad Nacional de Colombia con más de 8 años de éxito en la implementación de proyectos estratégicos. Especializado en el diseño e implementación de esquemas de compensación fijos y variables bajo criterios de equidad interna y competitividad en el mercado, así como en diseño organizacional y mejoramiento continuo de los procesos. Mi enfoque se centra en crear ambientes organizacionales propicios que potencien el desarrollo, atracción y fidelización del talento humano aumentando la productividad de las personas y por ende de la organización. Líder colaborativo, empático y orientado al logro, comprometido con la construcción de equipos de alto rendimiento.

He liderado con éxito la implementación de más de 150 soluciones de alta calidad en materia de compensación y diseño organizacional logrando alta satisfacción en los distintos grupos de interés en organizaciones como: Postobon, Heinekeen, Comfenalco, Industrias Haceb, Cueros Vélez, New Stetic, Metro de Medellín, Zeuss Combustibles, Brinsa, Iluma, Pactia, ISA, Botero Soto, Conconcreto, Duratex, entre otras.
Mis áreas de especialización son: Diseño e implementación de estrategias de compensación: Remuneración fija, variable y beneficios, Diseño Organizacional Estratégico, Valoración de cargos, Gerencia de proyectos, Mejora de procesos, Estudio de métodos de trabajo, entre otras.

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